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发表工作总结，从市场环境、业务成果、行业反响三大维度，全面回顾了 2025 年的奋进之路。

，居然智家、康力电梯等企业创始人突发离世引发的经营动荡，以及娃哈哈宗家百亿财产纠纷案、杉杉股份因传承规划缺失导致的股权争夺案例等，让更多企业家深刻意识到传承规划的紧迫性。

领域，凭借高度定制的条款设计与特有的准法人治理架构，为客户筑牢传承根基；

面，成功设立 DAF模式家族慈善信托，推动慈善信托服务创新，实现善意的永续流转；去年年底更是推动全国首单“预告登记”不动产特需信托落地，为不动产纳入信托规划探索出关键路径。

等板块，汉正团队也取得了扎实而丰硕的成果。

的分享，则为公司擘画了未来四年的发展蓝图，从战略高度为汉正家族办公室指明了方向。