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2019年12月20日至21日，由汉正家族办公室主办的《专业化运营基金会》培训营，在广东大篆律师事务所成功举办。

本次培训是给初创型基金会量身定制的起航培训，学员是广州市新新济困公益基金会、深圳市爱益行慈善基金会、常德市颐康园慈善基金会（筹备中）共三家基金会的理事、秘书长、财务。

本次培训旨在提高初创型基金会应对现代公益慈善发展需要起航运作知识，以及提高基金会主要负责人的专业能力和素质。为期1天半的培训营学习内容十分丰富，涵盖了基金会的文化演变、治理结构、建章立制、项目设计与管理、财税管理以及资产保值增值等。

1基金会的文化及治理

▲ 汉正家族办公室首席顾问 胡仕波

执业近二十年的胡律师，近年来，深入研究家族传承和公益慈善领域，特别是在基金会和信托方面。胡律师文化研究和法律视角给学员们讲述了基金会的渊源及文化、定位与宗旨、章程、组织架构与职责、治理难题及解决方案。

胡律师引经据典讲述古代慈善和现代慈善的起源发展：古代慈善起源于中国北宋名臣范仲淹设立的范氏义庄，现代慈善则源自美国的洛克菲勒基金会。

胡律师特别强调：理事会是基金会的治理机构和决策机构，是需要“理事”的。监事（会）是基金会的监督机构，职权很大，要乐意接受监督，这样有利督促基金会进步。

2基金会项目设计及运营

▲ 广东省丹姿慈善基金会理事长 黄志勇

有着近十年职业公益经验的黄志勇，经常深入一线考察项目，是实操型项目治理专家，公益圈内人称“勇哥”。

勇哥分享了从零到1逐步搭建丹姿基金会的经验，从没有注册到正式注册，从非公募基金会到公募基金会，探索出了一条企业基金会的现代公益慈善之路。

从简单粗暴的传统捐赠到精确严谨的专业运作，离不开的就是项目的设计和运营。

勇哥指出项目设计要紧跟时代脉搏，围绕政策与传媒风向标，这样项目才能可持续发展。并举例目前大部分慈善组织响应国家扶贫政策，大力实施扶贫项目，随着国家“全面消除贫困”的目标实现，慈善组织就要及时改变项目方向。

勇哥以丹姿基金会的品牌项目衍变历程，从三个项目百善计划、甘霖计划、救灾行动逐渐优化聚焦为一个项目甘霖计划，与发起企业的品牌契合，充分说明企业基金会的战略与企业战略协同发展息息相关。

随着慈善组织行业化发展趋势的日益增强，基金会维系发展的基本技能无疑是公益项目的运营，无论是资助型基金会还是运作型基金会。基金会要不断提升公益项目设计、实施、监测、评估、总结等环节的规范化和科学化，以及工作手法的专业化和精准化。

3基金会合规化管理

▲ 广东省亮睛工程慈善基金会秘书长 严红

著名眼科医生林顺潮教授在香港发起亮睛工程，2006年在香港设立注册“亮睛工程慈善基金会”，为亮睛工程筹款；2013年，在内地设立注册了“广东省亮睛工程慈善基金会”，主要负责内地项目的管理和执行。严秘书长分享了在这样一个背景下如何去做好基金会的各项管理工作，以合规化视角解说了基金会的各项制度和募资投资。

为何说港深公益呢？亮睛工程的总部是在香港，香港“亮睛工程慈善基金会”，主要为项目筹款。广东省亮睛工程慈善基金会，主要负责内地项目的管理和执行。在这样的背景下，严红老师是如何进行基金会的合规化管理呢？有请严红老师专业讲述揭晓谜底。

汉正家族办公室会继续打造好基金会专业人学习平台，希望能帮助更多基金会学有所思、学有所成，在专业化、品牌化的发展道路上更进一步。提升专业运作能力，能够高效起航运营，推动公益慈善事业的发展。