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1976年，被誉为“经营之神”的台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟捐股成立了以其父亲王长庚命名的长庚慈善基金会。该基金会为项目运营型基金会，以长庚纪念医院为实际运营主体，故人们常在长庚慈善基金会与长庚纪念医院之间划等号。

长庚医院总部位于台北市松山区敦化北路台塑大楼旁边，定位为兼具服务、教学、研究功能的综合医院。截止目前，包括台北本院在内，长庚一共有九所院区，其中，台湾有台北、基隆、林口、桃园、高雄、嘉义、麦寮七个院区，大陆有厦门、北京两所。另外，以中医研究为主要方向的成都分院正在筹备建设中。 2004年，王永庆以长庚纪念医院作为受托人，动用总值6亿元新台币的现金和台塑集团公司的股份设立王长庚公益信托；其弟弟王永在则成立了以母亲王詹样命名的王詹样慈善信托，亦将其在台塑集团公司中的股份由长庚纪念医院持有。2007年，王永庆的女儿王瑞华和王瑞瑜以父亲为榜样，也捐赠了自己部分的公司股权到王长庚公益信托。因此，以基金会+慈善信托的模式，长庚医院便成为了台塑集团核心企业的主要股东。到王永庆过世时，长庚医院分别持有台湾塑胶工业、南亚塑胶工业、台湾化学纤维及台塑石化6.7%、8.2%、18.6%及4.5%； 2011年，长庚慈善基金会斥资90亿元新台币，于8月至11月，购买上述四家大部分企业股权。四家公司财报显示，截至2011年底，长庚慈善基金会的持股份额分别增至8.21%、11.05%、18.58%及4.95%。 王永庆精心设计上述方案可谓一举三得：一方面可以回报社会，推行公益慈善事业；另一方面因企业股权完全与家族脱钩，家族成员不仅没有所有权，而且也没有受益权；第三个方面，由于企业股权与王永庆名下其他家族财产分离，即使有遗产纠纷，企业的正常运营不会受到影响，家族企业永续经营的理想得以实现。这也就解释了为何王永庆于2008 年10月去世后。由于生前其并未留下遗产分配的遗嘱，继承人之间陷入争产诉讼，闹得满城风雨，但是，该争议不仅最终以和解落幕，而且3年后，长庚医院还能通过出资收购方式进一步增持了“台塑四宝”的股份。

根据台湾民法的规定，家族慈善基金会要成立董事会，家族成员最多可占董事会的三分之一。在长庚慈善基金会里，5名家族成员占了整个董事会成员的三分之一，而剩下10个董事席位上，有3名是台塑集团的高层管理者。言外之意，8个与台塑集团相关的董事席位，已超过了整个董事会成员的半数。 作为长庚医院的创始人，王永庆1917年1月18日出生于台北。1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，次年，年仅16岁的他向父亲商借200元旧台币创业。九年后，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。开始了台塑的事业。2008年6月，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。王永庆过世后，根据美国方面公布，王永庆在美总资产共81亿美元，加上台湾的产业，王永庆的资产至少过百亿美元。身为亿万富翁的王永庆，在生活上对自己和家人却是严格要求，一贯奉行“勤劳朴实”，事事讲究“合理化”。据说，王永庆的吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭；穿的原则是“整洁”，一双运动鞋总要穿上好几年。

据香港大公报的消息，王永庆在辞世前留给儿女们一封信，通过这封信大体可看出王永庆的财富观念。信的全文如下： 子女们： 财富虽然是每个人都喜欢的事物，但它并非与生俱来，同时也不是任何人可以随身带走。人经由各自努力程度之不同，在其一生当中固然可能累积或多或少之财富，然而当生命终结，辞别人世之时，这些财富将再全数归还社会，无人可以例外。 因此如果我们透视财富的本质，它终究只是上天托付作妥善管理和支配之用，没有人可以真正拥有。面对财富问题，我希望你们每一个人都能正确予以认知，并且在这样的认知基础上营造充实的人生。 我本出身于贫困家庭，历经努力耕耘，能够有所成就。在一生奋斗过程中，我日益坚定的相信，人生最大的意义和价值所在，乃是藉由一己力量的发挥，能够对于社会作出实质贡献，为人群创造更为美好的发展前景，同时唯有建立这样的观念和人生目标，才能在漫长一生当中持续不断自我期许勉励，永不懈怠，并且凭以缔造若干贡献与成就，而不虚此生。 基于这样的深刻体会，因此我希望所有子女也都能够充分理解生命的真义所在，并且出自内心的认同和支持，将我个人财富留给社会大众，使之继续发挥促进社会进步，增进人群福祉之功能，并使一生创办之企业能达到永续之经营，长远造福员工与社会。 与此同时，我也殷切期盼所有子女，在创业与日常生活中，不忘以服务奉献社会、造福人群为宗旨，而非只以私利做为追求目标，如此才能建立广阔和宏伟的见识及胸襟，充分发挥智能力量，而不负于生命之意义。