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2019年12月20日至21日，汉正家族办公室为广州、深圳四家基金会量身定制的“起航培训”，在广东大篆律师事务所成功举办。

本次培训主题为《专业化运营基金会》，旨在帮助初创型基金会：认识基金会的基本工作流程且快速进入工作；全方位了解基金会的基本治理及项目运作；让基金会合法、合规的进入专业化运作等。

为期1天半的培训围绕三个专题展开：基金会的文化及其治理、基金会项目设计与运营、基金会合规化管理，分别邀请了基金会顶层设计专家胡仕波、企业基金会实操型项目专家黄志勇、具有国际公益背景的财税专家严红进行授课。

1基金会的文化及其治理

▲ 广东省社会组织总会法工委基金会专业组主任 胡仕波

有着近二十年执业律师经验的胡主任，近年来，深入研究家族传承和公益慈善领域，特别是在基金会和信托方面。胡主任以文化研究和法律视角给学员们讲述了基金会的渊源及文化、定位与宗旨、章程、组织架构与职责、治理难题及解决方案。

胡主任引经据典讲述古代慈善和现代慈善的起源发展：古代慈善起源于中国北宋名臣范仲淹设立的范氏义庄，现代慈善则源自美国的洛克菲勒基金会。

胡主任特别强调：理事会是基金会的治理机构和决策机构，是需要“理事”的。监事（会）是基金会的监督机构，职权很大，基金会要乐意接受其监督，这样有利于基金会的进步。

2基金会项目设计及运营

▲ 广东省丹姿慈善基金会理事长 黄志勇

有着近十年职业公益经验的黄志勇，经常深入一线考察项目，是实操型项目治理专家，公益圈内人称“勇哥”。勇哥分享了从零到1逐步搭建丹姿基金会的经验：从没有注册到正式注册，从非公募基金会到公募基金会，探索出了一条企业基金会的现代公益慈善之路。

从简单粗暴的传统捐赠到精确严谨的专业运作，离不开的就是项目的设计和运营。勇哥指出项目设计要紧跟时代脉搏，围绕政策与传媒风向标，这样项目才能可持续发展。并举例目前大部分慈善组织响应国家扶贫政策，大力实施扶贫项目，随着国家“全面消除贫困”的目标实现，慈善组织就要及时改变项目方向。

勇哥以丹姿基金会的品牌项目衍变历程，从三个项目百善计划、甘霖计划、救灾行动逐渐优化聚焦为一个项目甘霖计划，与发起企业的品牌契合，充分说明企业基金会的战略与企业战略协同发展息息相关。最后，勇哥以成功案例和失败案例综合分析，总结了项目设计的要素和项目运营的注意事项。

3基金会合规化管理

▲ 广东省亮睛工程慈善基金会秘书长 严红

著名眼科医生林顺潮教授在香港发起亮睛工程，2006年在香港设立注册“亮睛工程慈善基金会”，为亮睛工程筹款；2013年，在内地设立注册了“广东省亮睛工程慈善基金会”，主要负责内地项目的管理和执行。严秘书长分享了在这样的背景下如何去做好基金会的各项管理工作，以合规化视角解说了基金会的各项规章制度和募资投资的注意事项。

严秘书长把基金会的各项运营工作娓娓道来，结合亮睛工程基金会的实际情况，重点解析了基金会的相关法律法规中对于财务和税务的各项规定。

严秘书长强调基金会要拿到免税资格和公益性税前扣除资格，严格遵守《基金会登记管理条例》规定的公益支出和管理费用标准。同时，她指出基金会要不断提升内部治理、财务管理、公益项目运营等环节的规范化和科学化，以及工作手法的专业化和精准化。

接下来，汉正家族办公室会将继续打造基金会专业化运营学习平台，帮助更多初创型基金会走过迷茫期，提高起航运营能力，在专业化、品牌化的发展道路上更进一步。