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关注我们公众号的朋友都知道，在上一期我们商榷订阅号和大家讨论了个人或私人成立基金会的好处及价值。文章一出，便引起了大家激烈的讨论，那今天我们就来继续思考和探讨如何运营一个私人基金会。

实际上，在运作基金会的过程中，会遇到各种各样的麻烦和问题。有时基金会的事务已经让我忙得几乎无暇顾及公司的事务了，但与此同时收获也的确是非常大。我渐渐明白了基金会的价值——不仅仅是社会价值，对于我个人而言也是一种生命的价值。大家可能觉得这话有点玄，其实不然。正如我在上一期所言，当下我的企业经营已进入了有钱有闲的阶段。但运作这个基金会，会让我再一次感觉到了创业的激情，似乎我的人生又有了新的奔头！

其次，在我投入了几次公益活动之后，公司的氛围也变得越来越好了。公司的各位员工高管们对待工作的态度开始有了积极的改变，工作不再需要催促，公司的内耗明显减少了。当然，我在安排重要工作和提升关键职务时，也开始与高管们在公益活动时所展现的能力、态度等挂钩。我相信，真正热心公益的人品德相对会更加可靠，而能够把公益活动组织好的员工，能力也一定不会差。

另一方面，我的人际关系变得更和谐了，包括我的爱人、孩子，以及我的父母跟我一起参加了几次基金会的活动之后，他们对我的认可度明显上升了。尤其是在我孩子的眼中，我的形象一下高大了许多，不再是那个抠门的葛朗台、冷血的土老板了。他们渐渐开始主动和我交流一些话题，还会与我讨论何时开展下一次的公益活动，以及基金会应该把钱用在哪些人身上，怎样去帮助弱势群体等等。与此同时，之前我的一些同行、朋友从开始的不理解，到慢慢开始主动参与到基金会的活动中来，其中有几位还申请成为了基金会的理事。和以前只谈生意和吃喝玩乐不同的是，我们之间的互动和聊天越来越多的转移到公益和社会责任上。让我印象最为深刻的，是他们不止一次的说到：因为基金会，因为和我共同参与和举办了几次公益活动之后，他们和我一样也感觉到自己的视野、格局和人生价值都得到了显著的提升。

当然，说到基金会带来的价值，或者说是给我带来好的变化其实还有很多，比如因为有基金会和各种公益活动，上下游的客户也对我更加多的支持和信任，虽然花在公司的时间少了，但公司的业务发展和盈利都更好了；地方政府和领导也越来越关注我们的企业，甚至去年还提名我为区里的政协委员等等。回想当初我以一个小白的状态，因一时冲动设立了基金会，经过各种的磨难历练以后，我还真是慢慢喜欢，甚至热爱上了这一份新的事业。我想，基金会应该就是我退休后的归属吧。

最后，我还要说一下，通过基金会控股公司等手段，一方面可以让员工及其家属成为受益人，分享公司发展的红利；另一方面则可以既让我的孩子继承家业，也可以避免他们败家等后果的出现。而我，大儿子也快大学毕业了，也该考虑企业继位的问题。而我名下的几家公司，迟早要传给他们兄弟俩来管理的。如何实现这一点呢？希望各位不吝赐教。 （本文由汉正家族办公室首席顾问胡仕波律师根据他和客户沟通的内容整理所得。）

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