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由于一些朋友在基金会方面的知识储备还不够完善，故在进入主题之前还是先说几句：什么是基金会？基金会可不是基金，不是用来赚钱发财的工具，而是按照我国慈善法和基金会管理条例所设立的公益财团法人。其实我在产生发起设立基金会的想法的时候也不懂得许多门道，但众所周知既然是公益机构，指望基金会赚钱肯定属于非分之想了。至于有些同仁说的通过基金会来避税，那更是不可能了。连本金都是一去无回，那就更加无税可避了。

既然无利可图，那为什么还要成立基金会呢？首先说说我的身份，我是一个企业主，虽然不算很成功，但也是已经闯过了创业阶段，进入了衣食无忧、有钱有闲的守业阶段。在一次论坛上我偶然听到有专家分享说，著名的企业家，比如美国洛克菲勒、卡耐基、比尔.盖茨…中国的牛根生、何享健、马云等不仅都设立了基金会，而且将大量的时间精力投在了基金会上。我就想，设立基金会恐怕是一个企业家成功的标志吧？那我作为一名“成功”的企业家，也应该设立一家基金会啊。于是我也效仿各位企业家成立了一家基金会，终于在不懈的努力之后领到了《基金会法人登记证书》。

事实上，真正的麻烦才刚刚开始。基金会可不是公司，有人有钱有客户能赚钱就好。从某种意义上说，基金会的工作是花钱。而我们家里花钱的活从来都是太太负责。那么，基金会的钱该怎么花呢？而这还只是一系列问题的开端，更棘手的是基金会也没有人：包括理事长在内所有的理事都是兼职，秘书长虽然登记为专职，事实上也是我公司的员工。更重要的是，基金会还没法招人。因为按照规定，基金会一年的工资行政支付不得超出当年总支出的10%,也就是说，一个基金会如果当年花了100万元，行政工资不得超过10万元。而我基金会的账上总共就200万，不能两年就花光吧？

没办法，我只能认真学习基金会的相关知识，让自己尽快脱离小白的现状。然而，入门学习之后让我大吃一惊：首先我认清了一个基本现实，那就是跟专家所列举的设立基金会的大企业家，如比尔.盖茨、何享健等动则数十亿身家相比，我顶多是个衣食无忧的小企业主而已。这个时候，我才明白公益行业常说的那句话“达则兼济天下”的“达”是个啥概念。换句话说，以我的财力物力，还没达到足以“兼济天下”的那种程度。

还好，多年的创业经历让我养成了不服输的性格和借助外力的习惯。俗话说得好：财力不足能力补，知识不够外脑补。因为这个原因，也由于我比较谨慎，想把公益基金会这事弄懂、做好，所以我一边在网上查找相关资料，一边也跟朋友咨询到了汉正家族办公室，应该是现国内唯一的一家专门从事基金会注册和辅导的专业机构，比较放心靠谱，而我也希望能够得到专业的支持和帮助。

通过一段时间的自我学习，加上现实的情况也让我认识到，要把这个基金会运营起来，光靠那200万的原始基金是远远不够的。我不仅要带头向基金会不停的捐钱，还有捐场地，捐人、捐办公室设备，比如说基金会目前的办公室和办公设备就是我提供的。除了秘书长，另外两名工作人员在我公司领工资、买社保，而每天会全职在基金会上班。

那么，了解完基金会之后，我应该如何投入去做呢？而许许多多像我一样有想法，想更有意义地处理好自己财富的中小企业家们，又应该如何着手呢？为何要成立一个靠谱的基金会？带着这些问题，我将会在下一期继续用原创文章，为大家一一揭晓。想知道最终的答案，记得持续关注我们商榷公众号。包括正在看文章的你，不要错过！