张媛：中国企业家的环保公益探索之路

来源: | 作者:汉正家族办公室 | 发布时间: 2026-08-04 | 2 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:

---

9月1日，2019珠海慈善发展论坛在珠海举行，论坛以“互联网时代慈善：工具创新与技术革新”为主题，400余名来自北京、深圳、珠海及澳门等地慈善领域的专家学者、政策研究员及社会组织代表齐聚珠海，围绕互联网时代慈善工具与技术创新交流观点、碰撞思想，寻找未来大湾区慈善合作与发展之路。本文为您分享阿拉善SEE生态协会秘书长张媛以《中国企业家的环保公益探索之路》为题的演讲。 ▲本文根据现场速记整理，已经主讲嘉宾审阅。

作者简介张媛阿拉善SEE生态协会秘书长

主办方邀请我来的时候说要讲一些创新的东西，我想不管我到哪里说肯定是离不开阿拉善SEE，今天在场有一半同学知道阿拉善SEE，我们简单回顾一下。阿拉善是个地名，是内蒙古的一个盟的名字，那时候北京老是沙尘暴，一群企业家要治理沙尘暴，发现阿拉善盟是沙尘暴的发源地，所以到了阿拉善盟。阿拉善SEE凝聚中国民营企业家参与公共事务我们有一个企业家叫宋军，在阿拉善盟发现了一个沙漠里的绿洲月亮湖，觉得那个地方非常好，在那儿做了一个度假村，邀请一群企业家去看看，怎么保护这里的环境、发展这里的经济。去了那里之后，我们的刘晓光会长觉得受了一种感召。他说：“我们要做一个事情，在沙漠面前，亿万富翁又算什么？”晓光会长他虽然可能在大众眼里没有任志强、王石、潘石屹有名，但是在行业里是一位大哥，是非常有精神高度和人格魅力的人。他提出了一个心愿：“将中国的企业家作为一个阶层，带到环保公益领域里去。”这是他的初心。这是在2004年的时候，所以当时我们的使命叫做：“凝聚企业家精神，留住碧水蓝天。”所以是挺聚焦的，一个是企业家，一个是环保。所以到现在为止，我们的会员主要是企业家，而我们的领域只做环保，我们不做教育，也不做救灾等等，我们只做环保。当然环保可能跟一些环保自然教育或者环保生态扶贫相关。当时发起的时候有60多会员，到现在我们有900多位企业家会员，还是有一些比较有名的企业家。很有意思的是，在去年中国公益慈善蓝皮书上做了一个2008-2018十年的十大热点。作为十大之一有一条是“阿拉善SEE凝聚中国民营企业家参与公众事务”，这个是跟我们发起人的初心是遥相呼应的。从2004年开始，15年过去，这个初心也一直在得到执行，得到了公众的认可。制度设计：从罗伯特议事规则到理事会议事规则到章程委员会我觉得我们的制度设计有两点很有意思。第一点，找100个企业，每年每个企业出10万元，连续10年，这样可以有1个亿的资金参与社会公益建设。那个时候找的人都是像王石、任志强、潘石屹、冯仑这样的人，在他们那里不是10万的捐款，而是可能100万、1000万的捐款。可是晓光会长找到他们说，我要你100万捐款，但是你一年一年给我，你必须陪着这个组织一起走下去。对这些人来说时间更重要，所以他们陪伴了这个组织10年之后，就变成了这个组织的终身会员，阿拉善SEE的任何事情，都是是非常乐于参与的。第二点，引入了议事规则。从罗伯特议事规则起步，我们制定了一个理事会的议事规则，大部分公益组织有理事会和监事会，我们还多了一个叫章程委员会。阿拉善SEE的章程每年都在改，原因是里面全是企业家大佬，需要解决争论听谁的问题。阿拉善SEE最爱争论，一争论发现规则没有到位，就要完善规则，所以我们的规则年年都在完善修改。这两条意味每个人有同等的权利。不管你是知名资深企业家，还是90后的年轻企业家，每个人都是10万，每人都是1票，每人都有同等的参与阿拉善SEE事务的权利。

战略变化：基于阿拉善，不限于阿拉善我们有战略的变化，一开始只在阿拉善盟做公益，发愿要做全世界最好的荒漠化防治的组织，后来我们的战略变化为“基于阿拉善，不限于阿拉善”，我们开始做生态奖，向全国的环保公益组织颁奖。到了现在，我们的会员发展到900多人之后，他们说我们为什么要去阿拉善种树，我们的家门口就有很多的环保问题。所以我们孵化了很多各地的环保项目中心，我们现在全国有27个，刚刚成立了丝路项目中心。我们的希望是在每个地区都有一群企业家来关注自己家乡或者事业发展地的环保公益。所以，基本上每个企业家保护自己身边的环境，找到自己关心并参与的环保项目。阿拉善SEE是2004年成立了协会，2008年成立了基金会，2014年的时候升级为公募，2018年又成立了一个阿乐善基金会，这个基金会的产生源于我们的制度，协会是会员制。要求每人每年给公益组织捐赠10万元，连续10年，我们现在900个会员，10年之后但是他们可以不捐款也继续参加公益活动。所以我们希望设立一个非公募的基金会，民政也正好出台了《慈善组织保值增值投资活动管理暂行办法》，我们希望依靠企业家的优势和智慧，在行业里探索公益组织通过合法、安全、有效的投资理财保值增值的方式，能够持续给到未来公益项目持续的资金支持。所以这个基金会在深圳成立了，我们也相信深圳能够有很多的创新的机会。同时，我们在也开始鼓励各地项目中心成立自己当地的公益组织。比如说，深圳市红树林湿地保护基金会MCF，是我们当时的华南中心会亲们发起成立的。维喜农业是我们的社会企业，还有两个基金会，产业联合会等，我们台湾的会员们也成立了一个台湾环境友善协会。我们希望像孵化器一样孵化出更多致力于环保公益的组织，今天上午大家看基金会中心网的数据，全国的环保组织数量非常少，我们希望通过我们这个平台的努力，能够在各地孵化更多的环保组织。

从捐款资助NGO到企业自身的绿色转型阿拉善SEE本身也有一个转型，今天我们说创新，首先这些企业家都是在捐款的，资助型的，除了阿拉善盟地区我们参与很深之外，其它很多都是资助型，后来我们开始做企业自身绿色的转型。资助型我以“劲草同行”这个项目为例。“劲草同行”形式，我们不光给资金资助，我们还要陪伴。3年给30万，同时配企业家导师和公益导师，陪伴NGO组织三年的时间。企业家和公益导师深入了解NGO的运作现状，给予资源和指导，有的时候我们NGO伙伴也在导我们的企业家们，让他们感受什么是环保，什么是公益，在互相磨合的过程中，我们的企业家也变的越来越会做公益了。企业家的自身绿色转型的例子是绿色供应链。阿拉善SEE现在的环保项目是非常广泛。比如荒漠化，自然教育生态保护，绿色供应链污染防治，还有人才培养的，我们也支持了500多个组织。我们的会员入会有承诺，不能穿皮草，不能用象牙制品，不能吃鱼翅。中国企业家不吃鱼翅首先是从阿拉善SEE企业家来推动的，而且要求保证你的企业要严格遵守环保法和各项条例，推动企业的绿色转型。我们在2016年的时候开始，做了一个房地产行业的绿色供应链。从房地产行业开始也很自然，我们的会员所属企业，30%差不多是房地产行业。我们跟中城联盟、全联房地产商会、朗诗和万科一起发起的这个行业的绿色供应链。绿色供应链是我要买你的东西，供应商必须在环保组织的白名单上，我才会优先采购你的东西。不再是基于价格，而是基于他有没有污染环境。我们看到现在为止，2018年我们已经有98家的房地产企业家加入了行动，规模占行业规模的17%。当然，房地产可能有500多个品类的采购，我们不可能所有的品类都一下子一刀切。我们先从几个品类入手，比如木材、铝合金、石材、涂料等等，我们都要有严格标准的要求，我们联合了行业内的专家，他们来制定一些标准。我们希望企业家不光是要捐款，还要审视自己的行为。中国的房地产行业带来了大量的污染，它上下游所有的生产链带来的大量的污染。所以如果这群人能够带动产业链改变，可能这个才是我们做环保真正的意义，而不再是他们捐了多少钱给环保组织。

从“非公募”到“公募”到“公募+非公募”

我们做了一个社会企业：维喜农业，主打产品是沙漠小米－任小米。也有人说你们在一个缺水的地方种庄稼本来就是错的，保护环境最好的方式就是把当地人全部迁走。但是现实是不太可能，当地有几十万的人口，你不可能就这样把人迁走。当地人民本来种的是玉米，我们给他找了一个小米的品种，严格控制的话用水量只要以前1/3。所以，一斤小米基本上可以节约一吨全年的用水量，能够在当地实现地下水采补的平衡。但是，这些农民能种小米但他不会销售，这就符合了我们组织的特点，首先我们自己买，我们阿拉善SEE企业家员工天天发小米，中秋发小米春节发小米，给朋友都是送小米。后来开发了很多产品，小米醋，可以有你姓名，比如我叫张小米醋，拿着可以送人。还有小米棒，特别适合小孩子磨牙吃。家的味道小瓶礼盒，最实惠的就是一包一包的小米。小米粥、小米烤片、小米啤酒、小米T恤等等，还有地主和地主证，还有粮票。任小米社会企业总经理牟正蓬是完全义务来做的，她自己有很成功的企业，在任小米里不拿一分钱，她的思维非常活，这个都是她来了之后做起来的。我们同时做了慈善信托，这做得比较早，2016年我负责做的，做了一个全国首单慈善组织作为单受托人的慈善信托，这个比较绕，有很多的定语。但如果熟悉慈善信托领域就知道它的难处在什么了，当时《慈善法》里说，慈善组织和信托公司都可以成为慈善信托的受托人，可是一直只有信托公司成为它的受托人，从来没有基金会成为它的受托人。唯一有一单在宁波，是一个基金会加一个信托公司一起做双受托人。我们当时做了一个单受托，只有基金会一家做单受托，由此想证明给全国的慈善组织看这条路是可以走得通的，能够借慈善信托制度利好，能够吸引来更多的慈善资金。不过很可惜一直到今天，单受托的慈善信托还是非常少见的，可能相关的制度没有配套，各地对法规的理解不到位，包括可能有一些人才的储备也不够。我们提到阿乐善，我们可能不是历史上第一家，但是在民政部出台了《慈善组织保值增值投资活动暂行办法》之后，我们应该是第一家依据这个暂行办法出台我们的保值增值投资活动办法的。当时我们马上放到网上，很多基金会正好需要就拿去了，虽然它不一定完善，但是我们愿意一起探讨。我们基金会从非公募到公募，现在变成公募+非公募组合的形式，就是希望通过这样的方式我们能够有可持续的资金。我国外问有些基金会你们有没有筹资部，基本上我问的几家都没有，只有投资管理部。就像今天早上窦瑞刚说，中国基金会90%都不是基金会，为什么？又没有基金，你们连钱都没有你们叫什么基金会。很多的公募基金会都是今年吃今年的，明年赶快又要99公益日又要筹款等等。所以，这也是我们一个未雨绸缪可持续发展的方式。我们还有绿色金融，因为我们组织里除了房地产行业比较多，金融业的企业家也比较多，如果金融业和环保结合起来的话，其实可以发挥很大的作用。所以，阿拉善SEE有很多的优点和长处，长处就是它的企业家优势。我们一直在探索，老说互联网+，其实我说应该叫公益+。比如我们900个企业它有各种不同的形态，每家企业+公益会变成什么样？这可能是我们非常愿意探索的。我们走过很多的弯路，目前也许也在不同的弯路之中，但是我们愿意不断的去探索，也欢迎大家给予支持和帮助，谢谢！